업무를 개선하고 피로를 피하려면 ‘느린 생산성’을 시도해 보세요

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업무를 개선하고 피로를 피하려면 ‘느린 생산성’을 시도해 보세요 완벽가이드

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업무를 개선하고 피로를 피하려면 ‘느린 생산성’을 시도해 보세요

IT/기술 전문 정보


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우리는 이 페이지의 링크에서 커미션을 받을 수 있습니다. 수년 동안 “번아웃”은 문화적 유행어였지만 개념은 새로운 것이 아닙니다. 너무 열심히, 너무 빠르게 일하는 것은 지속 가능하지 않습니다. 따라서 하루에 여러 작업의 우선 순위를 지정하는 방법을 조언하는 생산성 기술은 단기적으로는 도움이 되지만 모든 사람에게 영원히 지속될 수는 없습니다. 나는 체계적인 할 일 목록과 모든 것이 하나로 모이는 날을 좋아하지만, 직장, 학교, 개인 건강, 가족, 친구가 우리에게 끝없이 요구하는 세상에서 가장 상세하고 시간 제한이 있는 일정이라 할지라도 하루 아침에 모든 것을 완료하는 것이 항상 가능하지는 않습니다. 약간의 피로감을 느끼거나 그 전에 일상을 바꾸고 싶다면 생산성 전문가 Cal Newport의 지침인 “느린 생산성”이라는 개념을 고려해보세요

상세 분석

. 느린 생산성이란 무엇입니까? 우선, 이것은 Newport의 최신 저서인 Slow Productivity: The Lost Art of Accomplishment Without Burnout의 제목입니다. 그는 우리에게 “심층 작업”, 즉 산만함 없이 하나의 작업에 완전히 집중할 수 있는 위치에 들어가는 아이디어를 준 사람입니다. 이러한 “느린 생산성” 프레임워크를 통해 그는 사람들이 더 적은 일을 하고, 자연스러운 속도로 일하고, 작업의 질에 “집착”하도록 옹호합니다. 이는 워프 속도로 다양한 작업을 수행하고 다양한 수준의 품질로 많은 양의 완성된 작업을 처리하는 우리 대부분의 일상적인 하루가 어떻게 진행되는지와는 대조적입니다.

정리

Newport의 전제는 예전에는 작업이 더 직접적이었다는 것입니다. 그러나 제조가 “지식 작업”으로 바뀌면서 우리는 바쁜 것과 생산적인 작업을 혼동하기 시작했습니다. 이제 일반 직원은 이메일과 Slack 메시지를 분류하는 데 며칠을 소비하며 반드시 무언가를 만들거나 노동에 대해 보여줄 무언가를 가지고 교대 근무를 끝내지는 않습니다. Zoom과 Slack에 하루 종일 시간을 보내면 실제로 일하고, 생각하고, 글을 쓰거나 심층 작업 방식으로 많은 일을 할 시간이 많이 남지 않습니다. 하지만 너무 많은 일을 맡으면 업무의 질이 얼마나 떨어지기 시작하는지에 대해 이론을 세운 사람은 그가 처음이 아닙니다. 일리치의 라

자주 묻는 질문

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